UiPath 企業級 AI 驅動的
營運自動化平台
連續 5 年獲 Gartner 評比 RPA 全球領導品牌,用人機協作營運模式驅動企業轉型
三階段實踐 AI 驅動的營運自動化轉型
不斷優化營運效率是高績效企業的秘密武器,
UiPath Business Automation Platform™ 可以快速識別營運效率瓶頸、設計智慧流程自動化、規模化調整業務流程
發現|自動化機會點
透過內建 AI 持續發現與改進潛在的 RPA 流程自動化機會
充分了解流程中發生的一切
從員工任務中挖掘高效營運機會
從服務對話中發現提高客戶滿意度的機會
集中收集與管理整個自動化的生命週期,並根據 ROI 決定優先順序
自動化|多種流程類型
透過內建 AI 或 API 串接 讓 RPA 流程機器人可執行更多樣的流程類型
透過 Low-code 設計工具,快速將流程自動化
依照業務情況選擇不同類型的流程機器人
透過智慧文件辨識將文件流程自動化
輕鬆將 AI 與機器學習模型納入自動化
人機協作模式下的任務溝通管道
透過 UI 與 API 整合,在廣泛系統中實現更大規模自動化
營運|提升單位生產力
透過集中控管 RPA 流程機器人並分析運用效率,提高營運透明度與決策客觀性
內建的成效評估工具衡量 RPA 營運效率
集中部署和管理企業機器人員工
內建 AI 快速規劃、設計、管理自動化測試
集中管理自動化開發計畫的質量、重複利用率與安全性
借助上雲可即刻啟動 UiPath 平台完整自動化技術
一次性安裝好所有工具,統一管理所有資源,同時獲得 UiPath 提供的完整支持
連續 6 年獲 Forrester Wave 評選認可
連續 5 年獲 Gartner 評比領導品牌
高達 93% 用戶在 Gartner Peer Insights 推薦使用
國防等級安全性,超過 60 家政府機構採用
跨行業通用的部門流程
成熟穩定的流程最適合優先開始自動化
財務與會計
採購至付款(P2P)
- 供應商建檔、請購單、生成PO與管理、付款流程、報表、發票處理
訂單到收現(O2C)
- 報價管理、現金運用、客戶建檔、信用檢查
記帳到報表(R2R)
- 總帳/跨公司整合報表、銀行對帳、固定資產、關帳、合併報表
人資部門
招募與員工入離職
- 尋找候選員工、篩選、管理職前驗證、開發與延後錄取資料、新員工入職、在系統中設定新員工、管理員工離職等
訓練與發展員工能力
- 管理新入職員工介紹與訓練、建立和管理報告等
管理員工績效
- 管理合規性、管理出席率與時間
對員工進行獎勵
- 管理薪酬、管理福利行政、管理獎勵和認可
管理 HR 服務台
- 服務員工查詢、徵求員工回饋
供應鏈管理
售前計畫 Planning
- 銷售預測的外部資料收集與報告、需求規劃、供應商規劃、銷售和營運對帳
來源控管 Source
- 供應商調查與選擇、目錄管理、P-card 使用者管理、補貨訂單、採購訂單管理、貨物收據監控
生產製造 Make
- 先導測試、規模生產、品質檢查
物流運送 Deliver
- 物流運送進度追蹤與通知、訂單管理、RMA逆向物流
售後服務 After Market
- 服務合約管理、保修管理、客戶服務、備品管理
IT 服務管理
應用程式管理
- 測試應用程式套件與特性、執行單元測試、回歸測試、軟體品質保證測試、管理服務派送、執行資料庫管理、管理增強維護流程、執行預防性和糾正性維護
基礎架構管理
- 工作排程、管理網路安全、部署內容過濾/防火牆與病毒軟體、更新操作文件和程式庫、監控遠端管理、執行使用者管理、提供工作台服務、管理事件反應
日常維護與監控
- 多重身份驗證、批次作業處理、電子郵件處理與分發、密碼重置與解鎖、備份與還原、網路和裝置分析
法務部門
草擬與文件管理
- 合約起草
合約管理、審核與盡職調查(DD)
- 合約歸檔、條款摘要
事項管理和電子帳單
- 新人錄取入職手續、發票管理與調閱、資料電子化、跑流程、案例管理、推薦
知識產權
- 法律保留、文件收集、處理資料、衝突檢查
證據揭示與調查
- 資料收集、處理審查、調查生成、調查簡報
合規
- KYC、內部合規、第三方風險管理、合規性調查
UiPath 如何保持市場領導地位
UiPath 透過以下獨特功能和核心能力,提供一個全面的自動化解決方案,推動企業環境中的效率、生產力、創新和韌性
最資深的流程開發合作夥伴
我們是第一家在大中華區贏得最大自動化規模導入專案的 UiPath 合作夥伴,在金融業、高科技製造業、運輸物流業已累積
我們能提供的 UiPath 服務支持
在企業的流程自動化之旅,我們提供全方位的支持,包括流程自動化機會探索工作坊、UiPath Studio 實作培訓課程、RPA 流程開發、智慧文件辨識等
我們輔導客戶導入的 4 種方式
適合沒有內部 IT 專家的公司
流程盤點與錄製
- 由 PGi 協助盤點流程的合理性以及優先順序
需求討論與確定
- 確定流程最後步驟與專案規模
開發測試
- 流程將由 PGi 完全開發,流程分階段測試與驗收
流程使用的教育訓練
- 讓使用者知道流程的操作方式以及簡單故障排除
適合內部有 IT 或 Power User 的公司
流程盤點與錄製
- 選定 2-3 個流程,將平日的操作錄製下來
開發測試
確定流程最後步驟與專案規模後,部門流程將交由 PGi 開發,流程分階段測試與驗收
流程上線與工具教育訓練
- 講解已開發上線之流程如何編寫,以利後續的自行維護
適合公司有IT 人員且對資訊系統掌握度高
UiPath 教育訓練
- 教育訓練加快工具學習減少摸索
顧問諮詢打通開發難題
- 與 PGi 技術顧問預約特定時間,諮詢自行開發期間遇到的問題,PGi 技術顧問將協助解決或代為開發流程片段
需求訪談
- 了解企業導入 RPA 的目標策略與方法
內部推廣建立共識
- 以 RPA 介紹大會、座談會、研討會的形式進行
技術支援
- 以讀書會,定期或不定期的方式進行
分享案例
- 結合 PGi 與 UiPath 原廠資源分享客戶/市場/產品的案例與新知
交流
- 分享自己開發的流程互相交流
準備打造 UiPath 人機協作帶來的競爭優勢嗎?
我們的 RPA 導入顧問將協助你選擇最高 ROI 的流程類型